経理に転職 経理屋が天職

経理の仕事を知ってから、何回転職したってやっぱり経理屋さん

経営指標

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■ 収益性分析の指標
収益性とは、投下した資本に対してどの程度利益を
生み出しているかということ。

<収益性を見るための総合的指標>

●業績の良否
総資本経常利益率 = 経常利益 / 総資本 × 100%
 (高いほど良い。)

<売上高に対する利益と費用の割合>
●利益の上げ具合
売上高経常利益率 = 経常利益 / 売上高 × 100%
 (高いほど良い)

●製品・商品の収益性
売上高総利益率 = 売上総利益 / 売上高 × 100%
 (高いほど良い)

●営業活動の効率
 売上高営業利益率 = 営業利益 / 売上高 × 100%
 (高いほど良い)

●原価の割合
売上原価率 = 売上原価 / 売上高 × 100%
 (低いほど良い)

●販管費のウエイト
販売費一般管理費率 = 販売費一般管理費 / 売上高 × 100%
 (低いほど良い)

●支払利息や割引料の負担
売上高金融費用負担率 = 金融費用 / 売上高 × 100%
 (低いほど良い)


<資本の運用効率>

●投下資本の運用効率
総資本回転率 = 売上高 / 総資本(回)
 (高いほど良い)

●流動資産の運用効率
流動資産回転率 = 売上高 / 流動資産(回)
 (高いほど良い)

●設備投資の適正
固定資産回転率 = 売上高 / 固定資産(回)
 (高いほど良い)

●現金・預金の適正残高
現金預金回転率 = 売上高 / 現金預金(回)
 (高いほど良い)

●売掛債権の回収の適正
売上債権回転率 = 売上高(年額) / 売上債権
= 売上高(年額) /(受取手形 + 売掛金)(回)
 (高いほど良い)

●在庫の適正
棚卸資産回転率 = 売上高(年額)/ 棚卸資産
= 売上高(年額)/ (製品+商品+原材料+貯蔵品など)(回)
 (高いほど良い)


■ 生産性分析の指標
生産性とは、生産要素(人・モノ・金)のインプットに対する
 アウトプット(産出高)の割合をいう。

<生産活動の能率>

●人材の活用度合
労働生産性 = 従業員一人当り付加価値額 
 = 付加価値額 / 従業員数
 (高いほど良い)

●モノ・金の活用度合
資本生産性 = 総資本投資効率 = 
 付加価値額 / 総資本 × 100%
 (高いほど良い)

●付加価値に対する人件費の割合
労働分配率 = 人件費 / 付加価値額 × 100%
 (低いほほど良い/ただし50%が目安)

●付加価値に占める純利益の割合
資本分配率 = 純利益 / 付加価値額 × 100%
 (高いほどよい)


■ 安全性分析の指標
安全性とは、資金の収支のバランスがとれているか、資金繰りが
 安定しているか、ということ。

<資本構成の安定度>

●資本に占める自己負担割合
自己資本比率 = 自己資本 / 総資本 × 100%
 (高いほど良い)

●借入金に依存している割合
負債比率 = 負債合計 / 自己資本 × 100%
 (低いほど良い)


<設備投資の妥当性>

●自己資本で固定資産を投資した割合
固定比率 = 固定資産 / 自己資本 × 100%
 (低いほど良い)

●固定資産の投資が長期的な資本の枠内で行われている割合
固定長期適合率 = 固定資産 /(自己資本 + 固定負債)
 × 100%
 (低いほど良い)


<支払能力>

●1年以内の負債に対して1年以内に現金化できる資産の割合
流動比率 = 流動資産 / 流動負債 × 100%
 (高いほどよい/200%が理想)

●1年以内の負債に対して、すぐに現金化できる資産の割合
当座比率 = 当座資産 / 流動負債 × 100%
 (高いほどよい/100%以上が理想)


■ 損益分岐点分析の指標
損益分岐点分析とは、売上高と費用と利益の関係をつかむことによって、
 採算性や利益計画を検討するためのもの。

<損益分岐点の求め方>

●損益分岐点 = 固定費 / (1-変動費/売上高) 
 = 固定費 / 限界利益率
 (低いほど良い)

  ※限界利益 = 売上高 - 変動費 = 固定費 + 利益

●売上高に対する限界利益の割合
限界利益率 = 限界利益 / 売上高 × 100% 
 = 1 -( 変動費 / 売上高)× 100%
 (高いほど良い)

●売上高に対する変動費の割合
変動費率 = 変動費 / 売上高 × 100%
 (低いほど良い)

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