経理屋SYU2000の天職(転職)生活

経理屋生活20周年を迎え、その間転職を4回経験したSYU2000が、経理、転職、占いについて情報を発信

2017/06 | 123456789101112131415161718192021222324252627282930

2017/06 | 123456789101112131415161718192021222324252627282930

2017/06 | 123456789101112131415161718192021222324252627282930

2017/06 | 123456789101112131415161718192021222324252627282930

2017/06 | 123456789101112131415161718192021222324252627282930

上記の広告は1ヶ月以上更新のないブログに表示されています。
新しい記事を書く事で広告が消せます。
●購読いただいている数名の方から、経営指標の再掲載を求められました。
 よって、再掲載いたしますが、会社法施行前に作成したものなので、
 「資本」の概念等について更新作業を行っておりません。
 したがいまして、あくまで参考としてご覧いただき、必要な修正等を
 行った上でご使用いただきたいと存じます。

■ 収益性分析の指標
収益性とは、投下した資本に対して、どの程度利益を生み出しているかと
 いうこと。

●収益性を見るための総合的指標
・業績の良否
総資本経常利益率=経常利益/総資本×00%
          高いほど良い

●売上高に対する利益と費用の割合
・利益の上げ具合
売上高経常利益率=経常利益/売上高×100%
          高いほど良い

・製品・商品の収益性
売上高総利益率=売上総利益/売上高×100%
         高いほど良い

・営業活動の効率
売上高営業利益率=営業利益/売上高×100%
          高いほど良い

・原価の割合
売上原価率=売上原価/売上高×100%
       低いほど良い

・販管費のウエイト
販売費一般管理費率=販売費一般管理費/売上高×100%
           低いほど良い

・支払利息や割引料の負担
売上高金融費用負担率=金融費用/売上高×100%
            低いほど良い


●資本の運用効率

・投下資本の運用効率
総資本回転率=売上高/総資本(回)
        高いほど良い

・流動資産の運用効率
流動資産回転率=売上高/流動資産(回)
         高いほど良い

・適切な設備投資
固定資産回転率=売上高/固定資産(回)
         高いほど良い

・現金・預金がだぶついていないか?
現金預金回転率=売上高/現金預金(回)
         高いほど良い

・回収はきちんと行われているか?
売上債権回転率=売上高(年額)/(受取手形+売掛金)(回)
          高いほど良い

・適正在庫
棚卸資産回転率=売上高(年額)/(製品+商品+原材料+貯蔵品など) (回)
         高いほど良い

■生産性分析の指標
生産性とは、生産要素(人・モノ・金)のインプットに対するアウトプット(産出高)の割合をいう。

●生産活動の能率
・人材の活用度合
労働生産性=従業員一人当り付加価値額=付加価値額/従業員数
       高いほど良い

・モノ・金の活用度合
資本生産性=総資本投資効率=付加価値額/総資本×100%
       高いほど良い

・付加価値に対する人件費の割合
労働分配率=人件費/付加価値額×100%
       低いほど望ましいが50%が目安

・付加価値に占める純利益の割合は?
資本分配率=純利益/付加価値額×100%
       高いほど望ましい


■ 安全性分析の指標
安全性とは、資金の収支のバランスがとれているか、
 資金繰りが安定しているか、ということ。

●資本構成の安定度
・資本は自前でまかなっているか。
自己資本比率=自己資本/総資本×100%
        高いほど良い

・借金の依存度
負債比率=負債合計/自己資本×100%
      低いほど良い


●設備投資の妥当性
・固定資産の投資は自己資本の枠内か?
固定比率=固定資産/自己資本×100%
      低いほど良い

・固定資産の投資は長期的な資本の枠内か?
固定長期適合率=固定資産/(自己資本+固定負債)×100%
          低いほど良い

●支払能力
・1年以内の負債に対して、1年以内に現金化できる資産の割合
流動比率 =流動資産/流動負債 ×100%
       高いほど安全(200%が理想)

・1年以内の負債に対して、すぐに現金化できる資産の割合
当座比率 =当座資産/流動負債×100%
       高いほど安全(100%以上が理想)


■ 損益分岐点分析の指標
損益分岐点分析とは、売上高と費用と利益の関係をつかむことによって、
 採算性や利益計画を検討するためのもの。

●損益分岐点の求め方
損益分岐点=固定費/(1-変動費/売上高)=固定費/限界利益率
        低いほど良い

    ※限界利益=売上高-変動費=固定費+利益

・売上高に対する限界利益の割合
限界利益率=限界利益 / 売上高×100%=1-( 変動費 / 売上高)×100%
       高いほど良い

・売上高に対する変動費の割合
変動費率=変動費 / 売上高×100%
      低いほど良い

●ブログランキングに参加しています!
 ポチっとひと押しお願いします!!



FC2ブログランキング



スポンサーサイト
コメント
この記事へのコメント
第4回税務会計系ブロガーサミット開催
記事本文と関係ないコメントで申し訳ありません。

第4回税務会計系ブロガーサミットを
今年(2007年)9月15日に福岡市で開催します!
詳細につきましては、当方のブログをご覧下さい。

第4回は福岡ばい!税務会計系ばい!ブロガーばい!

是非!ご参加くださいm(__)m
2007/06/12(火) 11:11 | URL | 第4回税務会計系ブロガーサミット #sZnfb.Uc[ 編集]
SYUさん、こんばんは。
AccountSpiderの柊です。

経営指標・・・苦手です(冷汗)
仕事上生かしきれていないというか。

記事拝見して勉強させて頂きました。
最近は本を読むより、色々な方のブログの方が頭に入ってきやすくなってます。

SYUさんのブログ、私自身の「お役立ちブログ」としてリンク貼らせて頂いても構いませんか?

リンクフリーでなくご迷惑でしたらすぐに修正致しますので、その際はご連絡頂ければと思います。
2007/06/12(火) 22:58 | URL | 柊 わび助 #-[ 編集]
はじめまして!
はじめまして、乙松と申します。
記事を拝見し、勉強させて頂いております。
「しつこさの大切さ」や「異業種交流会」を読み、心からアツクなりました!
また寄らせていただきます♪

P.S.
突然で大変失礼ですが、私のブログにリンクを貼らせて頂いてもよろしいでしょうか?
もし、「許可しない」ということでしたら、お手数ですが御一報頂ければ幸いです。
それではご検討のほど、よろしくお願いします。
2007/06/15(金) 00:02 | URL | 乙松 #dy5geppc[ 編集]
お邪魔します。私は女子大生サトミンです。ネットサーフしてたらたどり着きました☆とっても勉強になるブログだったので、またお邪魔させて頂きますね!私はブログ始めたばかりなので、よかったら遊びに来てくだい☆世代問わず大歓迎です★
http://ameblo.jp/jyouhoukigyoujyosidaisei
2007/06/15(金) 23:31 | URL | オタク女子大生サトミン #-[ 編集]
コメントありがとうございます!
リンクを貼っていただけるなんて光栄です!
こちらもリンクを貼らせていただきますのでよろしくお願いします!
2007/06/25(月) 08:52 | URL | しゅう #MMIYU.WA[ 編集]
コメントを投稿する
URL:
Comment:
Pass:
秘密: 管理者にだけ表示を許可する
 
トラックバック
この記事のトラックバックURL
http://keiriya.blog51.fc2.com/tb.php/192-40bb3a0c
この記事にトラックバックする(FC2ブログユーザー)
この記事へのトラックバック
上記広告は1ヶ月以上更新のないブログに表示されています。新しい記事を書くことで広告を消せます。