経理屋が天職(転職)なのです!

何回転職したって、やっぱり経理屋さん

憑依【1】

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------

ご本人の了解が得られましたので、今回は私が行った占いから生じた事象
を書いてみたいと思います。

7年ほど前の話になりますが、知人のAさんから相談を受けました。
その頃交際をはじめたAさんの彼女が時々不可解な行動をとるので
占ってほしいというのです。

聞けば、あるとき突然、別人のような表情になり
声まで変わってしまうそうなのです。

付き合い始めた当初はたまにしか見られなかったそうなのですが
私のもとへ来た頃には、1日に1度はそのような症状が出てしまい
本人はもとより、Aさんまでが恐ろしくなってしまい、
このままでは別れたとしても
二人とも不幸になってしまうのではないかと感じたそうです。

そこで、私がやっているヘンな占いなら無料だし(笑)、何とか解決策
が見えるのではないかと思い、相談にきた次第なのです。


私にしてみれば、それはもう占いに頼るのではなく、精神科医や、そう
でなければ祈祷師にでも見てもらったほうがよいと思ったのですが、
二人の藁をもすがるような態度に負けて、まあやってみましょうという
ことになりました。

そして、Aさんの彼女の手のひらに手をかざし、いつものヘンな占いを
開始したのですが、驚くばかりの背景が分かったのです!

続きはまた次回・・・
(すみません。長くなるもので・・・^^;)

スポンサーサイト

ソフトウェア製作の経理処理

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------「

●ソフトウェアについては、費用処理するか、無形固定資産として資産
計上するかは製作目的により区分します。

また、その前段階として、販売目的のソフトウェアを製作するにあたり、
プロトタイプを製作する場合には、プロトタイプ完成までの製作費用と、
完成後の製作費用を明確に分ける必要があります。

●まずは、プロトタイプ完成までに要した費用については研究開発費とし
て費用計上することになります。

ここでの重要なポイントは、「どの時点をもってプロトタイプ完成」と
するか、になります。

ここを明確にしておかないと、プロトタイプ製作段階を含めた全ての製作
費用を資産計上しなければならなくなるので注意が必要です。

一般的には、稟議書等による社内意思決定の場において、ソフトウェア
製品の製作・販売計画及び、製作にあたってのプロトタイプ製作計画等
を明らかにしておくことで対応できると考えます。


●次に、製作目的別に見たソフトウェアの経理処理について考えます。

ソフトウェアの製作目的としては
・特定の研究開発
・受注製作
・市場販売目的
・自社利用目的
に区分されます。


●経理処理としては
・特定の研究開発
 専ら、研究開発だけに従事する者が、研究開発を行う特定の場において
 製作した場合の費用については、費用処理が可能です。

 ただし、費用処理の要件が
 研究開発に専念している社員の人件費等
 研究所・研究開発室等の「研究開発を行う場」に要した費用
 について認めるなど、かなり厳しいものとなっていますので、実際に
 研究開発費として費用処理する場合には細心の注意を払って下さい。

・受注製作
 請負工事の会計処理と同様に、個別原価計算を行います。
 販売費及び一般管理費の配賦処理も必要です。

・市場販売目的
 前述のとおり、プロトタイプ完成までの費用を除き、資産計上すること
 になります。プロトタイプ完成までの費用と、その後の費用の区分を
 明確に行っておくことが必要です。

・自社利用目的
 要した費用は全て資産計上となります。

 ただし、費用削減効果等が望めないようなものであれば、その資産性
 を判定することになり、資産性が認められない場合には費用処理する
 必要性が出てきます。(税務上は損金経理が認められない場合が多い
 ので注意して下さい。)


●ソフトウェアに関する経理処理については、税務調査において、損金
経理の可否を問われるケースが多く見受けられます。

大手企業では、税務当局との見解の相違を避けるために、プロトタイプ
製作費用についても資産計上することがあるとも聞きます。

実際に経理処理するにあたっては、顧問税理士の先生等からきちんと指導
していただくことを強くお勧めいたします。

急ぎと重要の区別

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------「

急ぎ」と「重要」の区別ができること

結論からいうと「急ぎ」の案件が重要であることは滅多になく
「重要」な案件が急ぎであることも滅多にありません。

仕事の優先順位をつけるときは、この「急ぎ」と「重要」をきちんと
区別しなければなりません。

●「重要」な案件とは

重要な案件とは、「重大な影響度」を及ぼすものと考えてよいと思います。

逆の言い方をすれば、重要でないものは、影響度も低いといえます。

●「重要」な案件が多くて時間がたりないときには

一見「重要」な案件に見えても、精査することで更に「重要」な中で
ランク付けが出来ると思います。

ランク付けを行った後に
「勝ち組み」
「負け組み」
「生き残り組み」
に区分し、「負け組み」については切捨ててしまいます。

「生き残り組み」には、先延ばしにしても問題は起きないが、重要な
案件を当てはめます。

まずは「勝ち組み」を最優先して処理し、その後「生き残り組み」に
取り掛かっていきます。

このように、ときには思い切った切捨てが必要となります。

これができない人が多いのですが、
仕事によっては思い切りよく切捨てる勇気があるかどうかが
できる人とできない人の別れ道でもあるのです。

役員賞与の支給

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------

会社法施行により、従来は取締役会で決議し、株主総会で承認を受
ければ支給できた役員賞与の手続が大きく変わりました。

考えられる手続は大きく2つあります。

●通常の役員報酬と合わせて役員賞与の金額を見込んだ報酬額限度額を定
めて、その限度額の範囲で支給する方法

●定額で支給する役員報酬とは別の個別議案を株主総会に付議し、承認を
受けた金額を支給する方法


手続上、手間がかからないのは前者です。

報酬限度額を株主総会で決議し、各取締役に支給する金額は取締役会に
一任する流れになります。

株主=経営者となっていることが多い中小企業では、この方法を適用する
と考えます。


ただ、役員賞与とは本来、業績と連動させることが適当であるため、株主
を多く抱える公開会社では、後者の手続を取り、毎年の業績に応じて役員
賞与を算定、株主の承認を得るのだろうと思われます。

ものをいう心霊写真

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------

●「ものをいう」写真

本物の心霊写真には、時が経つとともに変化が見られるものがあります。

例えば、被写体である人物の表情が少しずつ変化したり、物の影が日増し
に伸びたり・・・

このような写真を「ものをいう写真」と呼びます。

実際にしゃべるわけはありませんが(笑)、強いメッセージが込められて
いるが故にそのような変化が起こるわけで、訴えたいメッセージ、知って
ほしい何かが込められているのです。

この類で有名な写真としては

●当初笑顔で写っていた女性の顔が、鬼のような形相に変化したもの

●鏡に写っていた後ろ姿の女性が、毎年少しずつ正面を向き出している
もの

●被写体の背後に写っていた目を閉じていた男性の肖像画が、カッと目を
見開き、カメラをにらみ付けた絵に変化したもの

●愛車にもたれるように写っている男性が、徐々に黒くなり、最後には
影のように真っ黒になってしまったもの

などがあります。これらはテレビでも放送されましたので、記憶に残って
いる方もいらっしゃるのではないでしょうか?

これらどの写真にも言える事ですが、この写真に関係した人達は、何らか
の不幸に見舞われています。

霊は、脅かすために写るのではありません。
前回も書きましたが、訴えたいこと、知ってほしいこと、伝えたいこと
があって写真に入り込むのです。

それを分かってあげないもしくは、気付かないままでいると、更に強い
波長を送り続けるので、生きている人達に悪い影響を及ぼすのです。

もし、心霊写真を撮影してしまったら、速やかにお寺や神社に持っていき
供養等をしてもらうことをお勧めします。

できるひとになるために

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------
●「過去の自分」との競争

私達は、「競争社会」の中で生活しています。
一歩外へ出れば、自然界の弱肉強食を地でいくような世界が待ち構えて
います。

この現状が人間的であるか否かの議論はここではしませんが、教育、仕事
出世、財産という、人に関わる全ての事で競争が起こるのは事実です。

●このことから多くの人達は

「他の人よりいい会社に入りたい」
「周りの人より出世したい」
「子供をよりよい大学に入れたい」
「誰よりも金持ちになりたい」

と思い、その気持ちをエネルギーに変えて努力していきます。

これは、人の考え方としてのベクトルが合っているときは、素晴らしい
効果を発揮するのですが、他人との比較でしか優劣や勝敗を考えられなく
なったときには、短絡的・不毛な結末を迎えることとなってしまいます。

自己の成長という観点から「できるひと」を目指すのであれば、他人との
比較の前に、まず「過去の自分」と比較することからはじめることです。

●「今の自分」が「過去の自分」よりどれだけ成長したかを「成長のもの
さし」にした方が、確実かつ健全に成長していけると考えます。

●「日々新たなり」というように、毎月、毎年と自分にとって最善を尽く
していった人はいつの日か「人生の勝者」となるでしょう。

いつ何時も「将来の自分の姿」を具体的にイメージし、
今日の自分に対し、昨日よりも一段高い目標を課すことが、
成功へのポイントとなるのです。

恐怖の心霊写真~写してはいけない場所~

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------

●写してはいけない場所

前回は、霊が偶然に写りこむことはない、何らかの理由があってメッセー
ジとして写るのだ、と私見を書きました。

その霊からのメッセージはどこにでもあるものなのですが、特に集中して
いる場所として「墓地」と「事故・自殺現場」があります。

これらの場所は、他とは比較にならない強いメッセージが密集しています。
それゆえ、心霊写真が撮りやすいのですが、遊び半分に撮影しようものな
ら、悔やんでも悔やみきれない事態を招きます。

霊は、自分の切ない思い、やりきれない後悔、残した人への思いを必死に
伝えようとしているのです。
凡人では、その強烈な思いを受けとめることなどできっこありません。

ですから、絶対に墓地や事故・自殺現場では撮影などしてはいけないので
す。その前に、近寄ってはいけないのです。

むやみに近寄って、それこそ偶然でも波長が合ってしまったら
霊は、メッセージを伝えるためにとりついてくることだってあるのです。

私が学生のとき、たまたま出くわした交通事故現場で、その事故で亡く
なったと思われる男性の霊に着いてこられた経験があります。

そのときは、原因不明の激しい頭痛に1ヶ月近く悩まされました。

たまたま、別件で知り合いのお坊さんとお会いしたとき
「亡くなった男性が君に憑いている。」
と言われ、そこではじめて憑依されていたことが分かり、
そのお坊さんに供養をお願いし解決できたのですが、
それまでは
「このまま死ぬのかな」と思ったことさえありました。

くどいようですが、“相手”は真剣、必死なのですから
こちらもハンパな気持ちで対応してはいけません。
よく覚えておいて下さい。

役員賞与の扱い

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------

●平成18年度の税制改正において、一定の要件を満たすことを条件に
役員賞与の損金算入が認められることになりました。

節税の観点から朗報であり、多くの企業が、この制度を導入すると思って
いましたが、意外にも、大手企業は、その導入に慎重な姿勢を見せていま
す。

それは、前述にある「一定の要件」というものが厳しいものであるからで
す。

この「一定の要件」とは

1.利益連動型の役員賞与は、有価証券報告書に算定方法を開示すること。
2.事前届出型の役員賞与は、職務対応期間前に所轄税務署に届出を行う
  こと。

となります。

●では、これらが、どうして厳しいのか考えてみます。

1.利益連動型の役員賞与

大手企業において役員賞与の額を確定させるためには、役員会議等の様々
な手続を踏まなければなりません。
そうなると、年度末の利益算出を待って役員賞与の額を算定していては
それぞれの手続が間に合わなくなることが懸念されます。
では、間に合わせるために、いつの時期の利益に基づいて役員賞与を算定
するか?
・・・悩むところです。

また、「利益」についても、営業利益なのか、経常利益なのか、当期純利
益なのか迷う事になります。

さらに、有価証券報告書に開示することになるので、株主から様々な指摘
がくることが想定され、その対応を考えると躊躇してしまいます。

これらについては、早い時期に会計士協会等から見解が示されると思いま
すが、今現在では、判断する後ろ盾はないといえます。
(既に何らかの見解や指導が出ていたら申し訳ございません。)


2.届出型の役員賞与

原則として、職務対応期間前の届出が要件であるため、株主総会により
役員を選任し、それから届出のための手続を行っているのでは間に合わな
くなることが懸念されます。

また、職務対応期間前に、今後の会社の業績を見込んで役員賞与の金額を
算定するということは非常に困難・・・というより無理ではないかと思い
ます。

●これらのことから、大手企業では慎重に検討しているのですが、一方で
社内の決定について大手企業ほど手間がかからない中小企業では、届出型
の役員賞与を適用するケースが多いそうです。

できる人になるために~報告のプライオリティ~

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング

-----------------------------------------------------------------

●悪い報告は早く、よい報告はまず自分で味わってから(笑)伝えること。


●一般的に、普通の人は逆のことをすると思います。
良い報告を行えばほめてもらえるので、早くほめられたいと思うことから
他の事を差し置いてでも一番にいきます。

一方、悪い報告は叱られるといけないので、できれば先に延ばしたいと
思うのも当然のこと。

●しかし、悪い報告ほど早く対処しなければいけないから、早く報告する
ことが当たり前なのです。

●また、悪い報告を受けた上司は「なぜだ」と聞いてはいけません。
報告した相手にまず、「ありがとう」と言って、対策を最優先すべき
なのです。

報告者は、「なぜだ」と聞いて答えられないと
「原因もわからず報告に来たのか」と怒られると思ってしまいます。

そして、次からは分析するまで報告に来なくなり、手を打つのが遅れる
ことになります。

最悪の場合、取り返しのつかない事態に陥る事もあり得ます。

●プライオリティを間違えてはいけません。
当面の対策が終わり危機を脱してから、再発防止のために、
ところで原因は何だったかという分析をしていくことが重要なのです。

ご無沙汰しておりました

●ブログランキングに参加しています!
 皆様のひと押しをお願いします!

FC2ブログランキング



先週末あたりから39℃の発熱があり
暫く寝込んでおりました。
診察の結果、軽い肺炎ということで
会社も3日間休むこととなってしまいました。

今巷ではインフルエンザが流行しているようですね

寝込んではいたものの、mixiだけは
毎日更新していました(笑)

ブログをご覧になっていた皆様
本当に申し訳ございません

これから徐々に更新していきますので
見捨てないで下さいね

次のページ

FC2Ad