経理屋ＳＹＵ２０００の天職（転職）生活

悪い報告は早く、よい報告はゆっくりでよい。

　　　普通の人は逆のことをする。良い報告はほめられるので早くほめられ
たいと思い、悪い報告は叱られるといけないので、できれば先に延ばしたい
と思う。しかし、悪い報告ほど早く対処しなければいけないから、早く報告
するのが当たり前。

悪い報告を受けた上司は「なぜだ」と聞いてはいけない。「ありがとう」と
言って、対策を最優先すべき。「なぜだ」と聞いて答えられないと、「原因
もわからず報告に来たのか」と怒られる。次からは分析するまで、報告に来
なくなり、手を打つのが遅れる。プライオリティを間違えてはいけない。当
面の対策が終わり危機を脱してから、再発防止のために、ところで原因は何
だったかという分析をする。

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●ベンチャー企業や「右肩上がり」の企業に見られる傾向
こういった「成長企業」の求人広告の特徴は、企業の期待に応えてく
れる社員には高額報酬を支払うといった内容のため、自分に自信のあ
る人たちからの応募が殺到することがあります。

そうなると、一般的には２次、３次と面接を実施し、ふるいにかけて
いくものなのですが、以下の方法をとった会社があったそうです。

　・いくら面接を重ねたところで、実力を把握するには限界がある。
　・ならば、とりあえず全員を仮採用としよう。
　・そして、試用期間を６ヶ月間設け、全員にノルマを与え、それを
　　クリアした人を本採用としよう。

こうして、仮採用となった社員にノルマが課せられる事になるのです
が、この”ノルマ”がとても厳しいものなのです。

そのノルマとは・・・
・その会社のトップ営業マンがなんとかこなせる月間受注獲得件数
・会社の事情も見えていないのに　いきなり構造改革の指揮を任される
・半年以内にＥＲＰを導入することを課される
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　etc・・・

このノルマを達成できなければ本採用にはなりません。
しかし、どれも実現が非常に難しいノルマです。
仮採用の社員のほとんどは会社を去り、ほんの僅かの人たちが残ります。
残った社員は皆、ノルマ達成のための解決策や知恵を持っており、
近い将来、会社を牽引していく「優秀な」社員となるでしょう。

このシステムは賛否両論あると思いますが
「よく　こういうことを思いついたな・・・」というのが
私の本音です。


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●これは私の持論ですが、転職活動を成果あるものに導く協力な武器は
「職務経歴書」と面接での「柔軟な対応力」だと思っています。

職務経歴書については、以前も触れましたので、またいずれ別の角度から
考えてみたいと思いますが、今回は、面接での「柔軟な対応力」を発揮
するための「話し方」について、少し書いてみたいと思います。

面接では、面接官の質問に対し、明確に回答し、最後に「前向き」な質問
をいくつか投げかけて終了、という流れが一般的です。

面接官の質問に対しては、「結論」そして、その「根拠」という順番で、
テンポよく話しましょう。
テンポよく回答することで、言葉のキャッチボールが小気味よく進み
面接官の心象をよくします。相手は「ひと」であることを十分意識し、
少しぐらいの言葉選びのミスには動じずに、気持ちのよい「会話」を
成立させることを大切にしてみて下さい。

これで私も、何件もの面接をクリアしてきました。

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●実は私も、この状況から転職生活を始めました。

私が最初にお世話になった会計事務所は、社歴が長く、経験豊富な上司、
そして先輩達が大勢いました。
当時の私のような若い社員は、そういった先輩から仕事をもらい仕事を覚
えていくことになります。
仕事の重要度も上司が最も重く、段階的に部下へ降りていき、私達若い社
員は雑用（に近い仕事）を与えられました。

毎日が単調、退屈な日々だったことを覚えています。

このような慣習が根強く残っている会社では、若い社員ほど、単調な仕事を
上司の指示を仰ぎながら、淡々とこなす毎日を送ることとなり、最も頭が
柔らかい貴重な青春期を、最も頭を使わない仕事を片付けるだけで過ごす
という悲しい事態に陥ることもあります。

ただ、断っておきますが、若い社員全員がそうだとは言いません。
しっかりと目標を置いた上で自分の将来を見つめ、日々の業務の意義を
考えながらこなす人は必ずいます。その人は前述のような事態には陥り
ません。


日々の単調な生活に疑問を感じると、転職を考えます。
そうなったときは、すぐに行動を起こさないほうが良いと言っておきます。

というのは、成長している会社や、外から見て魅力ある会社というのは
写真一人ひとりのモチベーションもすごいものがあります。
仕事は自分で見つけ、自分で考え、周りの人たちを上手に巻き込みながら
成功のゴールへ導く方法を身につけています。

今まで、上司の指示のもと与えられた仕事をこなしてきた人が、そういった
精鋭達の中にポンと入ったところで、自分の力のなさに落胆し、次の転職を
考えるのは目に見えています。

そうなってしまってからでは、再び「仕事で頑張ろう！」と自分の気持ちを
高ぶらせるまでに長い月日を要することになってしまうかもしれないので、
そうならないためにも、転職活動前に、自分の仕事に対する気力・体力・
心構えを鍛えることが必要です。

大事なことは、仕事とは、自分で見つけ、自分で汗をかいて考え、関係する
だろう人たちをうまく協調しながら成し遂げるものだということを理解し、
それを円滑に進めるためには何が自分に必要かを、よく考え見つけること
です。見つけられるまでは転職しても結果は見えていますよ。

●転職しようとする転機は、そのヒトの仕事の成長が大きく影響しています。

たいていのヒトなら、同じ仕事を続けていくと、おおむね３年から５年で
その仕事の８０％以上をこなせるようになるくらい、ヒトは急成長してい
きます。

それ以上、同じ仕事を続けていくと、努力したわりには成長が遅くなると
いう状態になるのですが、本人はそれを「マンネリ」と勘違いしてしまい
仕事がつまらなくなっていきます。

大手企業の人事部門では、そういったヒトの、仕事に対する向上サイクル
を把握していますので、仕事の急成長がひと段落する３年から５年の間に
人事異動を行うわけです。

異動した社員は、新たな部門で、未経験の仕事に触れ、更にスキルやノウ
ハウを蓄積していくことで、仕事に対する満足感を感じます。

大手企業の社員に転職者が少ないのは、会社の安定性や、待遇がいいこと
が大きな理由ですが、人事異動を繰り返し実施することで、社員の向上意欲
を維持していることも重要なポイントです。

さて、そういった人事異動でも仕事への満足感が得られなかったヒトや
中小企業等に勤めるために、そういった制度がなく、いつまでも同じ仕事
を続けているといったヒトは転職を決意することが多いです。

次の職場でも、同じ仕事をする事になる事がほとんですが、会社が変わる
ことから職場環境や人間関係も変わりますので、人事異動を似た効果が
表れます。
これが人事異動なら、そこからまた３年から５年間、そのヒトは向上して
いく自分を感じながら仕事に打ち込むわけですが、転職となると少々状況
は変わります。

というのも、会社が変わったとはいえ、やっている仕事は同じなのですから
自分が成長していない限り、すぐに飽きがやってきます。

今までは３年くらいで訪れていた「停滞」や「マンネリ」が２年、ひどい時
には１年でやってくるようになります。

この「停滞」や「マンネリ」が、実は、自分が仕事に対して知恵を出して
考えるという姿勢を怠ったことが原因であるにもかかわらず、それを自覚
できないことから、「この会社では自分のスキルアップは図れない。」と
錯覚し、次の会社へ転職してしまうという負のスパイラルに陥るのです。

そして、次から次へ、中身も夢もない転職を繰り返し、ただ時間ばかりが
過ぎていき、自分という商品価値も陳腐化してしまうという悲しい結末が
待っているのです。

そうならないためにも
転職を計画的に行うことはもちろんですが、その前に
いつも自分磨きすることを怠らないで下さい。


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